भारत के आर्थिक सुधार के स्पष्ट संकेत अब दिखाई दे रहे हैं: मैकिन्से के रजत धवन


भारत में ‘गर्जन 20’ देखने की संभावना है, ठीक उसी तरह जैसे 1920 के दशक में अमेरिकी अर्थव्यवस्था थी रजत धवन, मैकिन्से भारत का नवनिर्मित प्रबंध भागीदार।

धवन ने ईटी को दिए एक एक्सक्लूसिव इंटरव्यू में बताया कि 2020 के भारत का दशक होने के संकेत अब दिखने लगे हैं।

घरेलू खपत वापस आ गई है, बुनियादी ढांचा सार्वजनिक-निवेश बिल्ड-आउट कहानी जारी है, संकेतक भी 10 वर्षों के अंतराल के बाद निजी निवेश चक्र की वापसी की ओर इशारा करते हैं, और सक्रिय नीतियों का संगम देश को अपने विनिर्माण वादे को पूरा करने में मदद कर सकता है। धवन ने कहा।

उन्होंने कहा, ‘हम भारत को लेकर काफी बुलिश हैं। वास्तविक देखना आश्चर्यजनक नहीं होगा सकल घरेलू उत्पाद आने वाले वर्षों में लगभग 8% की वृद्धि। तेजी से उत्पादकता लाभ के साथ, यह 10% तक भी पहुंच सकता है, ”उन्होंने कहा।

धवन को जुलाई में भारत के प्रबंध भागीदार के पद पर पदोन्नत किया गया था।

उन्होंने कहा कि कोविड -19 महामारी की दूसरी लहर के बाद अपनी अर्थव्यवस्था को खोलने के बाद से भारत का विकास जारी रहेगा।

“हम भारतीय कॉरपोरेट्स में बड़ी उद्यमशीलता की महत्वाकांक्षा देखते हैं, और हम आशा करते हैं कि बहुराष्ट्रीय कंपनियां वास्तव में भारत के अवसर को फिर से जब्त करना शुरू कर दें जैसे उन्होंने चीन के साथ लगभग 10-15 साल पहले किया था। पैमाने और महत्वाकांक्षा के बारे में एक बहुत अलग डिग्री का संकल्प है जिसे हमने जनवरी से भारतीय कंपनियों से देखना शुरू कर दिया है, ”उन्होंने कहा।

पिछले 20 महीनों में, जैसा कि इंडिया इंक ने महामारी की वास्तविकताओं के अनुकूल होने के लिए संघर्ष किया, मैकिन्से सलाहकार ने कहा कि दो मध्य और दीर्घकालिक उद्योग आकार देने वाले रुझान सामने आए – एक महान मूल्य-प्रवास और त्वरित डिजिटलीकरण, विशेष रूप से क्लाउड को शामिल करना।

धवन ने कहा कि मुख्य कार्यकारी और बोर्डरूम ऊर्जा परिवर्तन, स्थिरता, डिजिटल इकोसिस्टम के साथ फ्रंट-एंड में ग्राहक जुड़ाव, डेटा एनालिटिक्स के उपयोग और वाणिज्य के नए रूपों जैसे मुद्दों पर रणनीतिक धुरी बनाने में मदद मांग रहे थे। “वे 5 और 10 साल की रणनीतिक योजनाएँ भी बना रहे हैं,” उन्होंने कहा।

ग्रोथ रिटर्न के रूप में, विरासत और नए व्यवसाय दोनों ही सलाहकारों को उत्पादकता, व्यवधान और विकास के मुद्दों से निपटने में मदद करने के लिए जनादेश सौंप रहे हैं।

मैकिन्से, बीसीजी और बैन जैसी शीर्ष रणनीति फर्मों को नए जनादेश लेने में मुश्किल हो रही है।

“पुराने ग्राहकों और डिजिटल मूल निवासियों के लिए जनादेश और जनादेश की तीव्रता बढ़ गई है। अब हमारे पास 85 साझेदार हैं, जो 10 क्षेत्रों में फैले हुए हैं। जबकि हमारे पास इस असाधारण नेतृत्व पूल का एक महत्वपूर्ण द्रव्यमान है, हम अभी भी सभी ग्राहकों की मांग को पूरा करने में असमर्थ हैं, ”धवन ने कहा।

महामारी के दौरान भी, परामर्श और कॉर्पोरेट जगत में बहस का एक आवर्ती बिंदु भारत में प्रीमियम परामर्श बाजार में बाजार नेतृत्व के बारे में था, कई सलाहकारों ने दावा किया कि बीसीजी ने भारत परामर्श शुल्क के मामले में मैकिन्से को पीछे छोड़ दिया है।

“हम इंडिया इंक के पसंदीदा प्रभाव भागीदार हैं। मैं एक ‘अनंत खेल’ की धारणा में विश्वास करता हूं, जो परिणाम प्राप्त करने, जीतने या प्रतिस्पर्धा में हारने के बारे में नहीं है। आपको उत्कृष्टता की यात्रा पर होना चाहिए। हम प्रतियोगिता के बारे में जानते हैं, लेकिन इसके बारे में जुनूनी नहीं हैं। हमारे आगे हमारी अपनी रोमांचक यात्रा है, ”उन्होंने कहा।

जैसे-जैसे प्रीमियम परामर्श शुद्ध रणनीति से भारी कार्यान्वयन की ओर बढ़ा है, तकनीक का उपयोग बहुत बढ़ गया है और एक्सेंचर और आईबीएम जैसी तकनीकी खिलाड़ियों और डेलॉइट और ईवाई जैसी बड़ी चार फर्मों से प्रतिस्पर्धा बढ़ रही है।


क्या धवन बढ़ती प्रतिस्पर्धा और बाजार में बदलाव से चिंतित हैं?


“बिलकुल नहीं। इसने अभी हमारे लिए नई संभावनाएं खोली हैं। वैश्विक स्तर पर, सीईओ पिछले 10-15 वर्षों में अपने तकनीकी निवेश को देख रहे हैं, और स्पष्ट रूप से, अधिकांश तकनीकी निवेश ने मूल्य प्रदान नहीं किया है, ”उन्होंने कहा।

“डिजिटल माइग्रेशन अवसरों को खोल रहा है, और हम लक्षित पूरक क्षमताओं को इकट्ठा कर रहे हैं, यहां तक ​​​​कि अकार्बनिक रूप से, कुछ प्रति माह। बहुत कम फर्में शीर्ष-घरेलू परामर्श, परिवर्तन प्रबंधन, कार्यक्षेत्र और प्रभाव प्रदान कर सकती हैं। अगर हमें पूरक क्षमताएं मिलती हैं तो हम भारत में भी अकार्बनिक कदम उठाएंगे।”

मैकिन्से इंडिया के लिए, उन्होंने कहा कि फर्म को ‘लिफ्ट-ऑफ’ के लिए तैयार किया गया था। “मुझे आश्चर्य नहीं होगा अगर हमारे लोग पूल, कम से कम, अगले पांच वर्षों में ढाई गुना नहीं हो जाते हैं जहां हम आज हैं।”

भले ही फर्म ने विश्व स्तर पर रिकॉर्ड वृद्धि दर्ज की, लेकिन अंदरूनी व्यापार मामलों में रजत गुप्ता, अरुण कुमार और पुनीत दीक्षित जैसे भारतीय मूल के मैकिन्से भागीदारों की भागीदारी से यह प्रेतवाधित हो गया है। “ये अलग-थलग मामले हैं, लेकिन बहुत ही दुर्भाग्यपूर्ण घटनाएँ हैं। फर्म के सख्त पेशेवर और संस्थागत नियम हैं। शून्य सहिष्णुता है, ”धवन ने कहा।



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