इंफोसिस में है नेतृत्व का खालीपन, नंदन नीलेकणी को वापस लाने का समय : मोहनदास पाई


ईटी नाउ ने पूर्व बोर्ड सदस्य के साथ पकड़ा मोहनदास पाई इंफोसिस में शीर्ष स्तर से बाहर निकलने पर उनके विचारों के लिए। अंश:

ईटी नाउ: इसे देखने के दो तरीके हैं, इंफोसिस में टॉप लेवल एग्जिट। एक तरफ, बहुत सारे लोग कहते हैं कि एक टीम थी जो शायद अच्छा प्रदर्शन नहीं कर रही थी और अब वे बाहर हो रहे हैं और यह लंबे समय में स्टॉक के लिए सकारात्मक होगा। दूसरी ओर, संशयवादियों का तर्क होगा कि बहुत सारे लोग हैं जो पिछले कई वर्षों से कंपनी का प्रबंधन कर रहे हैं और यह एक छोटे आकार की कंपनी नहीं है, बल्कि 1 लाख 70 हजार करोड़ रुपये की कंपनी है। कंपनी में इतने हाई प्रोफाइल निकास क्यों हैं?

मोहनदास पाई: कंपनी में नेतृत्व का खालीपन है, क्योंकि उन्होंने तीन साल पहले सीईओ का गलत चुनाव किया था और वह अभी खत्म हो रहा है। कंपनी ने प्रदर्शन नहीं किया और जून 2011 में, उन्होंने बोर्ड में तीन सदस्यों को नियुक्त किया था और वे तीनों अब चले गए हैं और तीनों असाधारण व्यक्ति हैं।

अशोक वेमुरीक अब दूसरी कंपनी के सीईओ हैं, वी बालकृष्णन मुझे बताया गया है कि बीजी श्रीनिवास ने छोड़ दिया था और अपना स्वयं का फंड शुरू किया था और अब सीईओ के रूप में किसी अन्य कंपनी में शामिल होंगे।

तो जाहिर है, तीनों सीईओ सामग्री रहे हैं। यह स्पष्ट है कि रसायन शास्त्र काम नहीं कर रहा था, या वे पूरी तरह से सशक्त नहीं थे। बोर्ड को बैठकर एक अच्छी उत्तराधिकार योजना पर काम करने और एक नई टीम को शामिल करने की आवश्यकता है जगह क्योंकि कार्यकारी बोर्ड के नीचे के लोगों की पूरी परत अब चली गई है और उनमें से कई उत्कृष्ट प्रदर्शन करने वाले थे।

हाँ, उनमें से कुछ संभवतः भार नहीं खींच रहे थे, लेकिन यह संभव नहीं है कि वे सभी ऐसा नहीं कर रहे थे। वे असाधारण लोग थे और वे दूसरी जगहों पर प्रदर्शन कर रहे हैं।

इसलिए टीम वर्क की जरूरत है और लोगों को एक साथ आने की जरूरत है। उन्हें अतीत को भूलकर भविष्य पर ध्यान केंद्रित करने की जरूरत है, उन्हें बाजार की जरूरत के आधार पर कंपनी को फिर से संगठित करने की जरूरत है।

बाजार बदल गया है और इसलिए इसके मॉडल को बदलने की जरूरत है, इसके प्रबंधन ढांचे को बदलने की जरूरत है और 30 साल तक कंपनी पर शासन करने वाले लोगों के समूह को पद छोड़ना होगा और बागडोर सौंपनी होगी, क्योंकि वे बहुत लंबे समय तक रहे हैं। इसलिए, मुझे उम्मीद है कि अगले एक या दो महीनों में बोर्ड एनआरएन के साथ आएगा और इस मुद्दे को हमेशा के लिए बंद कर देगा।

ईटी नाउ: इस बिंदु पर सफलता कहां से आ सकती है, क्योंकि आप पहले ही कह चुके हैं कि बोर्ड और श्री मूर्ति को बाहर निकलने की जिम्मेदारी लेने की जरूरत है। ऐसा लगता है कि बाहर निकलने का सिलसिला खत्म नहीं हो रहा है। इसे करो अर्थ कि कंपनी को बाहर से पूरी तरह से नई टीम बनाने और बाहर से कुछ महंगे संसाधनों को काम पर रखने पर भी विचार करना पड़ सकता है?

मोहनदास पाई: मेरा विचार है कि बीजी श्रीनिवास, वी बालकृष्णन और अशोक वेमुरी के नीचे की परत एक असाधारण परत है। आपके पास बहुत से अच्छे लोग हैं जिन्होंने इकाइयाँ चलाई हैं। लेकिन उन्होंने इकाइयाँ चलाई हैं और उन्हें उद्यम के साथ आने के लिए एक या दो साल की आवश्यकता होती है।

उद्यम की स्थिति इकाई की स्थिति से बहुत अलग होती है। आप एक असाधारण इकाई व्यक्ति हो सकते हैं, लेकिन एक बहुत ही प्रतिस्पर्धी माहौल में एक पूरे उद्यम को चलाने के लिए, आपको कुछ की आवश्यकता होती है सलाह और कुछ अनुभव।

अब नेताओं की पूरी पीढ़ी जो उद्यम संभाल सकती थी, चली गई है। लोगों की अगली परत ने बहुत अच्छा किया है और वहां बहुत अच्छा प्रबंधन है, लेकिन उन्हें अपने और एनआरएन के बीच जुड़ने की जरूरत है जो कार्यकारी अध्यक्ष है और अगले तीन वर्षों तक रहेगा। उस जुड़ाव को ठीक करना होगा और इसे करना एनआरएन पर निर्भर है।

अब यह किसी के द्वारा सीईओ के रूप में प्लेट में कदम रखने के द्वारा किया जा सकता है। वह अनुभवहीन होगा, उसने व्यवसाय नहीं संभाला होगा, लेकिन बहुत कुशल होने के कारण, वह तीन से छह महीने में इसे उठा सकता है।

हालाँकि, इसके लिए NRN द्वारा कार्य करने की एक अलग शैली की आवश्यकता है। इसका मतलब यह भी है कि कुछ मात्रा में रक्तपात होगा। वास्तव में, यह तब होता है जब अगली पीढ़ी आती है, क्योंकि जाहिर है कि जो लोग बहुत वरिष्ठ हैं वे टिके नहीं रहेंगे और सफाई होनी चाहिए। इसलिए अगले दो या तीन महीनों में हमें आमूलचूल परिवर्तन देखना होगा।

यह अनुमान लगाना बहुत मुश्किल है कि क्या हमारे पास आने वाले लोगों की बाहरी टीम होगी, क्योंकि ऐसी टीम किसी अन्य कंपनी में मौजूद नहीं है, आइए याद रखें। यह 160000 लोगों के साथ एक बहुत बड़ी कंपनी है, और 25 अरब डॉलर या 30 अरब डॉलर का बाजार मूल्य है।

इसलिए इसके लिए एक निश्चित स्तर की विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है और बोर्ड और अध्यक्ष को उनके साथ बहुत सावधानी से काम करना होता है। तो उनके पास अपना काम खत्म हो गया है और इससे मदद मिलेगी अगर नंदन नीलेकणि उसे वापस आने के लिए कहा जाता है, क्योंकि वह अध्यक्ष और लोगों की अगली परत के बीच की कड़ी प्रदान कर सकता है और अगले कुछ वर्षों के लिए उन्हें सलाह देने में मदद कर सकता है, क्योंकि उनका लोगों के साथ एक असाधारण जुड़ाव था, उनकी शैली बहुत समावेशी है और वह है एक व्यक्ति जो अपनी टीम को सशक्त बनाता है और उन्हें आगे बढ़ने के लिए पूरी ताकत देता है और उनके साथ खड़ा होता है। इसलिए नीलेकणी को वापस लाना एक बेहतरीन रणनीति होगी।



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